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グーグルの調査で「極めて重要」と実証「心理的安全性」の高いチームのリーダーが、メンバーに必ずしている質問とは | Japan Innovation Review powered by JBpress
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記事へのコメント5件
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myogab
日本の古いパワハラ組織も、その強い叱責される「しでかし」をそれでも受容する～というプロセスで「心理的安全性」を演出してきていたのだろうが、過剰適応でエスカレートしまくった結果、本末転倒となったんやろな
nyaaaaaaaaaaaaa
心理的安全性の高いチームは、他部署と連携無視することで、その分、局所的に結果を出し易い。チームリーダーの力だけでは会社全体を良くするのは困難。リーダーのリーダーが賢くないと、部署の壁が高いだけの会社に
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グーグルの調査で「極めて重要」と実証「心理的安全性」の高いチームのリーダーが、メンバーに必ずして... グーグルの調査で「極めて重要」と実証「心理的安全性」の高いチームのリーダーが、メンバーに必ずしている質問とは 組織やチームを率いるリーダーには「勇気」が必要だ。それを磨くには、まず自分自身の「臆病さや不安（ヴァルネラビリティ）」を受け入れることが必要だという。本稿では『dare to lead リーダーに必要な勇気を磨く』（ブレネー・ブラウン著／片桐恵理子訳／サンマーク出版）から内容の一部を抜粋・再編集。勇気と不安の関係や、不安への向き合い方、リーダーシップのあるべき姿について解説する。 そもそも「臆病さや不安に向き合う」とはどういうことか。チーム全体が不安に陥った状況を想定し、その中で発揮される「勇気あるリーダーシップ」の在り方を探る。 誤解＃6 「ヴァルネラビリティはさらけだすことである」 私が、「リーダーは個人的な経験をさらけだし、いついかなるときも心を開いて感情を共有するよう」勧め
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2025/04/04 リンク