写真・イラスト アフロオリジナル 3月の新作 アフロが企画・撮影を行うオリジナルコレクションから。3月の新着は、爽やかな高校生カップルの学生生活、女性ライフスタイル、キャンパスライフなどのコンテンツ提供がスタート！ Check
写真・イラスト アフロオリジナル 3月の新作 アフロが企画・撮影を行うオリジナルコレクションから。3月の新着は、爽やかな高校生カップルの学生生活、女性ライフスタイル、キャンパスライフなどのコンテンツ提供がスタート！ Check
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
製本テープの上手な貼り方・・・ なんて一丁前に書いたけど あくまで自分なりの現時点ベストな貼り方。 いつも製本テープでイライラさせられる人や 上司から「ノーミスで貼れ！」と言われた方のお役に立てれば幸い♪ 使用している製本テープはこちら １．製本テープは両端+1cmくらいの長さでカット。 ２．切ったときは丸まっているけど …よく反らせてまっすぐに ３．両方の向きにしっかり折る。 ４．下図のようにシールの剥がす面を上に、山になるようにする。そして剥がす。 ５．落ち着く。 ６．斜め上から、シールの山のてっぺんに向けて用紙を添える。 ぷるぷるするけど まっすぐに、平行に。このときはまだ用紙はくっついてません。 ７．中心部分のほんの端っこのみをそっと押さえる。シールの山はゆっくりつぶれます。 右手では用紙は斜め上に持ち上げたまま、ほんとうに用紙の真ん中の隅っこだけくっつけます。 真ん中が付いたら上
世のアイドル好きのみなさん、応援にはお金も時間も必要……と思い悩むこと、ありませんか？ 他の人がどんな環境でファンをやっているのかも気になるところ。固定休の方がコンサートや舞台に行きやすい？ みんなどれくらい給料をもらっているの？ 面と向かって聞けないことも多々あります。そこではてなニュースは、ジャニオタブロガー・あややさんによる企画でアンケート「ジャニヲタと仕事」を実施。9,335人による回答から見えた、ジャニオタに多い職種や年収とは？（編集部） ジャニーズアイドルを追いかけている人は、普段どんな仕事をしているのか。コンサートに行くために休暇はどのように取得しているのか、またグッズやCDを買うために必要な費用として年収はどれぐらいなのか、気になったことはないだろうか。 私は、以前からジャニヲタの皆様がどんな仕事をしているのか気になっていた。ツアーが始まると全国の会場へ飛び回り全ての公演を
こんにちは、淺田尚弘です。 どんな人も職場で働いている限り、優秀になりたいと思っている人は多いと思います。 もちろん私もその一人です。 ただし、本当に優秀な社員となって会社に貢献したいと思っているのか、それとも、周りからあいつは優秀だと思われたり、認められようとしたいのかについては違います。 「優秀になりたい」と「優秀に見られたい」とは、雲泥の差があります。 貢献したいのか、自己を満たすのか、だからです。 多くの人は、「優秀」という言葉を多様しています。 反面、その定義はあいまいなまま使われています。 その会社によって違います。 一人ひとりがイメージする優秀さというものも、環境によっても、キャリアによっても違ってきます。 ここでは、TPIテストやカウンセリングの中で、自他共に優秀だと認められている方たちの７つの共通点を、テスト結果の波形と合わせながら分析してみました。 （自分も
ここでは、特許請求の範囲・明細書の記載の仕方を説明します。特許請求の範囲・明細書は特許庁における審査対象となり、また特許を受けた後には権利書としての役割を果たす重要な書類です。 特許請求の範囲について 特許請求の範囲はいわば出願書類の心臓部です。ここの内容が原則として特許権の範囲となります。広い範囲を含むように表現すれば強い権利になりますが、審査ではねられる可能性も高くなります。逆に審査に通るようにと極端に狭い表現をすると特許権としての価値がなくなる場合もあります。また、記載内容に不備があると特許権を取ることができなくなります。 何を書くか？ 書くべき事 特許を受けようとする発明を特定するために必要な事項のすべてを記載します。「必要な事項のすべて」ですから、過不足なく発明を特定するために必要な事項を記載しなければなりません。余分な事を書いてしまった場合でも特許請求の範囲に書いた以上、発明を
博報堂を経て「SAMURAI」設立。主な仕事に国立新美術館のシンボルマークデザイン、ユニクロ、楽天グループ、セブン-イレブン・ジャパン、今治タオルのブランドクリエイティブディレクション、「カップヌードルミュージアム」「ふじようちえん」のトータルプロデュースなど。毎日デザイン賞、東京ADCグランプリほか多数受賞。慶応義塾大学特別招聘教授、多摩美術大学客員教授。著書にベストセラー『佐藤可士和の超整理術』(日経ビジネス人文庫)他。 佐藤可士和の打ち合わせ 打ち合わせはあまりにも身近で、これまで何の課題ももたれずに、そこかしこの企業で行われてきました。日本を代表するアートディレクター・クリエイティブディレクターである佐藤可士和氏も、その多忙な生活の多くを打ち合わせで費やしてきました。その中で、いかに効果的に打ち合わせをするかが、仕事の肝だと考えるようになったといいます。 拙著「佐藤可士和の打ち合
手紙の楽しさを感じていただき、もっと気軽に 手紙を書いていただけるよう、 手紙にまつわる お役立ち情報や、バリエーション豊かな手紙文例などを 便箋・封筒の生産から始まった文房具ブランド 「ミドリ」がご紹介します。
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
ビットコインに投機中の不動産屋GFA、中期経営計画で「時価総額1兆円の突破を目指す」とぶち上げて大風呂敷企業の仲間入り
秋が深まり､野山がどことなくさびしく感じられるようになると、人恋しくなり､隣人のことなどが気になってくる。 「・・・ぞ」は疑問。季語：秋深き（秋）
私たちは落ちこんでいた。早く介入していればと私は言った。それは無理でしたよと林さんが言った。もっと遅れていたかもしれないんですからと石塚さんが言った。これでよかったんですと橋本さんが言った。そうしてうつむいた。私たちは誰も、いいことをした気分になんかなれなかった。 七ヶ月前に、林さんは言った。何もしなくても何も起きない確率はとても高い。でも手近な窓口があることでその確率はさらに低下する。抑止力というやつだね。 林さんはそのように説明し、私と、それから石塚さん、橋本さんがあいまいにうなずいた。私たちはいずれも入社十数年の中堅どころだった。林さんは私たちより上の職位で、本務のほかにコンプライアンス遵守のための活動を取り仕切る役割を担っており、私たち三名の社員はその権限でもって林さんに呼びだされたのだった。 三名に割りふられた役割は、ベテランと若手の社員がペアになって動くある業務の「監視」だった
CodeIQで転職するまで。まだ転職してないけど。 06/?? いろいろあって転職したいと思うようになる。 06/22(Sat) 「ウチに来ない？ / JavaScript：ナンプレに挑戦」を解く。 06/29(Sat) 「ウチに来ない？ / JavaScript：ナンプレに挑戦」の2回目を解く。 1回目は特定の関数の中身を書くだけだったのだけど、2回目はソースコードすべてを書き直した。 06/30(Sun) 「JavaScript / エラトステネスの篩（ふるい）」を解く。 07/02(Tue) オファー来ないんだけどCodeIQさん(´・ω・｀)ショボーン 「ウチに来ない？ / JS：パスワード強度判定」を解く。 07/03(Wed) 「JavaScript / 黒い正方形と45度傾いた赤い正方形」を解く。 07/04(Thu) 2社からオファーｷﾀ(ﾟ∀ﾟ)!! 「ウチに来ない？ /
800種類のKPIライブラリーをもつKPIマネジメントツール(QPR PM) KPI 業績評価指標 ※KPI（Key Performance Indicators：重要業績評価指標） KPIとは業績評価のための指標です。 KPI 業績評価指標の設定とバランススコアカードにおける役割 戦略目標を評価するための具体的なものさしである業績評価指標（KPI）を設定します。 バランススコアカードにおける業績評価指標＝財務的業績評価指標ではなく、ビジョンと戦略を実現するために重要な非財務的業績評価指標（財務の視点、顧客の視点、業務プロセスの視点、成長と学習の視点における業績評価指標）についても設定します。業績評価指標を設定する際、定量的な評価を優先しやすい傾向にありますが、定性的ではあるけれども重要と思われる要素を定量化できないという理由で安易に評価から省かないよう注意することも大切です。 業績評価指
公開日：2011年9月16日 カテゴリ：ライフハック 先日、リアル仕事で企業さんのＷＥＢコンサルをしていた時にですね、 丁度同い年くらいの担当の方と打ち合わせを行っておりまして、いつものようにプレゼンの資料を提出して『一通り読んだら教えてくださいね。』っとコーヒーに口をつけた瞬間に 『はい、読み終わりました、質問していいですか？』っと言われ噴出しそうになったsusi-paku です。('A') 『あー読むの面倒でしたぁ・・？』的に切り返したら 思いっきり全文読んでいらっしゃいまして赤っ恥・・・その後は『それ、もしかして、速読ですか？』みたいな感じで、いつの間にか仕事の話から遠ざかっていくわけです。ｗ 速読って何？それ はい、自分もですねどっかのサイトで見たことがある程度のうろ覚え知識でございまして、youtubeで調べてみると達人レベルではこんな感じのようです。 要するに文を早く読むための
若手社員や上司とのコミュニケーションに悩むビジネスマンは少なくない。たとえ相手が立派な経営者であっても、思い切り意見をぶつけ合うことがあなたにはできるだろうか。 「ミドルが経営を変える」バックナンバーはこちらから。 新年会の席でのことである。昨夏から続くある社外研修に参加しているビジネスマンと筆者を含めた講師陣、合計十余名での会だった。研修参加者の企業はさまざまだが、年末にはプレ忘年会、そして本番の忘年会までもこなした面子であり、この新年会も実に打ち解けた楽しいものだった。 この手の宴席では真っ赤な顔をしつつ、真面目な話で時間が過ぎていくことも少なくない。数時間前まで熱心に勉強、議論をし、互いの所属する企業の事情を垣間見ている故である。 筆者がいた席では、「部内で若手とのコミュニケーションがうまくいかない」という悩みをこぼしている人がいた。大阪に本社を置く大手企業から派遣された、いわゆる「
vol 01 社内広報に正解はない（グリー株式会社） グリー株式会社様 2014年6月、グリー株式会社は社内報冊子「ジーマガ」を創刊しました。なぜIT企業が冊子の社内報にこだわるのか。「ジーマガ」編集チームの皆さんに、社内報制作のポイントや仕事の魅力について伺いました。 MORE vol 02 「経団連推薦社内報審査」受賞の秘訣 第一三共株式会社様 今回は、「優秀賞」を受賞した第一三共株式会社の事例を紹介します。 MORE vol 01 社内広報に正解はない（グリー株式会社） グリー株式会社様 2014年6月、グリー株式会社は社内報冊子「ジーマガ」を創刊しました。なぜIT企業が冊子の社内報にこだわるのか。「ジーマガ」編集チームの皆さんに、社内報制作のポイントや仕事の魅力について伺いました。 MORE
藤沢 武夫（藤澤 武夫[注釈 1]、ふじさわ たけお、1910年11月10日 - 1988年12月30日）は、日本の実業家。自動車メーカーの本田技研工業（ホンダ）に代表される工業系の企業で経営面を務めることが多かった。 本田宗一郎と共にホンダを世界的な大企業に育て上げた。本田宗一郎の名参謀と言われ、本田は藤沢に実印と会社経営の全権を委ね、自らは技術者に徹していた。 劇作家で舞台演出家の藤沢文翁は孫にあたる[1]。 1910年（明治43年）、東京府東京市小石川区中富坂町（現・東京都文京区小石川）で父秀四郎、母ゆきの間に生まれる。藤沢家は現在の茨城県結城市で代々漢方医を務める名家だったが、藤沢の祖父の代で廃業となり、秀四郎は上京した。 1928年（昭和3年）に旧制京華中学校を卒業した後、東京高等師範学校を受験するも失敗。1934年（昭和9年）に「三ツ輪商会」という鋼材小売店に入社した[2]。1
4月、あらゆる会社で新しい事業年度の計画が発表される時期ですね。読者の中には、こうした事業計画にかかわり「事業戦略」について発表する人もいるかと思います。今回は「戦略と戦術の境界線は？」というテーマで図解で整理してみたいと思います。 管理職になったら、まず全体像を頭にたたきこんでおく まず、マネジャー以上の役職になった人は、会社の経営のことを念頭において活動しなければなりません。労働者でありながら、経営マインドを持たないとキャリアは向上していかないからです。 そして、会社の経営はよく戦争に例えられます。「戦略」「戦術」「武器」など、戦争用語が頻繁にオフィスで語られます。ただし、戦略と戦術がゴッチャになっていたり、戦略なき戦術を一生懸命に考えたりする無駄もよく見られます。言葉の定義は大変重要で、おろそかにすると大きなコミュニケーションミスを招きます。そこで、戦争そのものに照らしあわせたときに
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
