「バカから金を巻き上げるのがプラットフォーマーのやってることなの」という表現は非常に強い言葉ですが、一部のプラットフォームのビジネス手法に対して批判的な視点をお持ちであることが伝わってきます。具体的には、射幸心を煽るようなゲーム、過度な情報商材の販売、ユーザーの不安を煽るような広告などが、そのように捉えられることがあるかもしれません。また、ユーザーのデータを活用してターゲティング広告を行い、消費を促す行為も、人によっては「巻き上げ」と感じるかもしれません。

「民度が欲しければ収益を目的としないマストドンへ行けと言ってるだろ」という主張は、収益至上主義のプラットフォームとは異なる、コミュニティ主導で運営される SNS であるマストドンへの期待を表していると感じます。マストドンは、営利目的ではない分散型のSNSであり、各サーバーの運営者のポリシーによってコミュニティの雰囲気が大きく異なります。そのため、特定の価値観や興味を持つ人々が集まりやすく、結果として「民度が高い」と感じられるコミュニティが存在する可能性はあります。

ただし、マストドンにも様々なサーバーがあり、必ずしも全てのサーバーの民度が高いとは限りません。また、収益を目的としない運営は、技術的な維持や運営コストの面で課題を抱える可能性もあります。

プラットフォームビジネスの収益化と、ユーザー体験、コミュニティの質とのバランスは、常に議論の的となる重要なテーマです。ご意見は、その問題提起として非常に考えさせられるものだと思います。

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2025-04-14

■anond:20250413162638

相当なカス企業と思われるけど、40代職歴無しとなるとそのくらいのところから這い上がっていくしかないだろうなと思う。

マジレスとしては、なるべく可能な限り金回りそのものが良い業界に行く方がいい。業界の金回り、それに繋がるビジネスモデルが良ければ同じ仕事をしても貰える金が全然違ってくる。業界さえ間違えなければ大手じゃなくても問題ないと思う。

逆に金回りが終わってる業界は最大手だろうと何もかもがしょぼくなる。斜陽産業ってことだけど。呉服屋の最大手なんて入ってもたかが知れてるみたいな話。

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2025-04-10

■anond:20250409215901

事業会社で言うとそうだけどエンジニア（特にフリーランス）にとってはスキルそのものがビジネスなんですが

こんなものが作れますあなたの願望に対してこんなアプローチで力になれますというのがそもそもビジネスモデル

Permalink | 記事への反応(1) | 00:49

2025-04-09

■anond:20250409221758

グーグル単体で見ればそうかもしれないが、市場全体で見ればスキルが低くても高待遇で働ける場はあるだろ

一般的には「スキルが高ければ競争に勝ちやすい」とされるが、その論理が通用するのは技術試験など具体的な技術をちゃんと見て採用するケースであって、大量の希望者を面接したり、希望者自体が少なくて過疎ってる場合はスキルなどちゃんと見られない

そして俺が言ってるのは「収入が証明しているのは、その企業のビジネスモデルの良さ」であって、スキルではないという話

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■anond:20250409220611

それは、グーグルのビジネスモデルが金を生み出しているからだろ

グーグルは競争上の理由で採用を絞っているが、過去には「ミキサーの中に小人として入れられたらどう脱出する？」など意味不明な採用方法を取っていた(つまり採用された人間のスキルが高いわけではない)

だから高スキル人材が金を生み出しているというよりは、広告＆検索業界の独占状態にいるから儲けてるってのが大きい

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■anond:20250409215050

収入と相関するのは売上であり、つまり売上とはビジネス

ビジネスに直結するのはビジネスモデルで、ビジネスモデルにつながるのはビジネスロジック

djangoがーとかAWSがーとかそういうのは収入とは無関係なんだよね

だからスキル要件が高い低収入ってのは普通に存在する

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2025-04-05

■anond:20250405165743

ガンダムはプラモデルを売るっていうビジネスモデルが基幹にあるからな

Permalink | 記事への反応(1) | 17:00

■俺も集中して仕事したいよ

偉い立場なのにあれもこれも掛け持ちして、全然集中できないよ

うちみたいな零細中小だと、業務効率化で一人の業務が半減したとき

だいたい一人減らして半人分の業務を誰かが巻き取る形になるんだよな

んで、だいたい巻き取れる知識と能力があるのは俺ってワケ

いや本当はもう一人雇った方がいいレベルなんだけど

どの部署も人足りないからね

俺のところは後回し

いや、本当に足りないのは人の前に金だよね

ビジネスモデル腐ってるから利益が足りないんだワ

もう終わりだよこの会社

でもビジネスモデルどうこう言う前に

金が足りないのは仕事をしない高齢役員に給与払い続けてるからなんだよね

なんにも仕事しないで弁当食ってうんこしてるだけの人に毎月20万払ってるのおかしくない？

パート事務員一人余裕で雇えるって！！

この会社、ジャパンの縮図だろ

もう終わりだよこの国

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2025-04-02

■anond:20250402231254

ゲーム機本体なんてタダで配ってもいいようなビジネスモデルだよ

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2025-03-31

■ライブ配信 アプリの問題点と構造

ライブ配信アプリを巡る事件が注目を集める中で、この環境が抱える問題点が浮き彫りになっている。特に中小規模のライブ配信プラットフォームは、配信者（ライバー）と視聴者（リスナー）との距離が近いため、金銭や感情のもつれが複雑に絡み合うことが多い。

有名になった例の事件は配信とは関係ないかもしれないが、そういった結びつきを誰かがする連想するくらいには問題を感じている人も多いのだろう。

大手の YouTube や Twitch などはユーザー層が広いため、配信者と視聴者の間に一定の距離がある。配信者が人気であるほど、視聴者の個々の影響力は薄まり、健全な距離感が保たれやすい。しかし、中小規模のプラットフォームでは話が異なる。

最近、VTuber という存在が一般に認知されるようになり、スマホアプリを利用すれば顔出しせずにバーチャルライバーとして活動できる環境が整っている。しかし、こうしたプラットフォームは、配信者に夢を見させつつ、視聴者の投げ銭で成り立つビジネスモデルに依存している。

小規模プラットフォームの特徴は、配信者と視聴者が密接に交流できることにある。具体的には、同時接続数が数十人以下の配信環境を指す。配信者が視聴者の名前を呼び、コメントを拾い、感謝を伝えることで視聴者は強い承認欲求を満たされる。YouTubeであったらスパチャを投げて初めて許されることが、小規模プラットフォームでは入室しただけで名前を呼ばれコメントにレスをもらえる。この近さが視聴者を引き込み、投げ銭という形で応援させる大きな要因となる。

特に目立つのは、プラットフォーム内で開催されるイベントである。イベントとは、視聴者からの投げ銭によって配信者のスコアが決まり、ランキング形式で競い合う仕組みが一般的だ。配信者はイベントに勝つために企画を練り、視聴者に応援を訴える。表向きは夢を叶えるための挑戦という構図だが、実際にはリスナーに高額の投げ銭を促すのが本質だ。

イベントにおける投げ銭の額について述べると、勝利するためにはライバル配信者よりも多くの投げ銭を集める必要がある。競争が過熱することで、1イベントで200万、300万という金額が投じられることもある。なお、敗北した場合も当然返金は行われない。ライバーにとっては収入となる。石油王と呼ばれるような富豪がイベント終了間際に大逆転を狙って多額の投げ銭（終了間際の10分で100万とか）を行うケースもある。

このような状況では、配信者の人気よりも富裕層の支援を受けられるかどうかが勝敗を左右することも少なくない。多くのリスナーはこうした構造を理解できないまま、次のイベントに向けて再挑戦することが多い。

ライバーへの応援は視聴者にとっても満足感を得られる行為だが、それが常に健全であるとは限らない。リスナーの中には、経済的に無理をしてまで応援する者も多く、特にランキング争いに関わる場面では競争意識が過熱しやすい。視聴者同士のコミュニティ内でも、誰がより多くの投げ銭をしたかという事実が暗黙のヒエラルキーを生み、対立や嫉妬の原因となる。

さらに問題なのは、この構造が短期的な快楽を提供する代わりに、配信者自身の成功には結びつかないケースが多いことである。多くの配信者はプラットフォーム内での活動に留まり、大手プラットフォームや業界での成功を掴むことは難しい。もともとVTuberになれない人たちが、狭い井戸の中では配信者になれていただけだ。それでもイベントの仕組みに巻き込まれ、YouTube以上に高額の投げ銭が当たり前のように毎週飛び交い消耗する者が後を絶たない。

ライブ配信アプリは、ホストクラブやキャバクラと同様に、リスナーの承認欲求や親密感を利用するビジネスモデルである。しかし、配信者とリスナーは共に「夢の実現」という大義名分によって自らの行為を正当化しやすい。

結果として、投げ銭行為が健全な範囲を超えてしまうケースも多い。たとえば食費を過度に削ってもやしを食べる生活をしたり、借金に手を出してしまう人もいると聞く。そうなってくると件の事件が連想されるのもわかる。

今後、このような環境を改善するためには、ソシャゲのガチャが規制されたように、プラットフォーム側の仕組みやガイドラインの見直し、そして視聴者側の自制心と理解が求められるだろう。

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2025-03-30

■電気シェーバー（ブラウン）の替刃をケチったら失敗した

替刃とは、細かい穴の開いた薄い金属の板で電気シェーバーの肌に当たる部分になる。

この替刃は電気シェーバーの電動部分と比べ耐久性が悪く、数年で壊れてしまい穴が大きくなる。

穴が大きくなると剃るときに替刃の下にある実際の刃に直接肌が当たり危険で、剃るときに痛くなる。

そして、男ならほぼ皆知っているだろうが、電気シェーバーの替刃は高い。

どう考えてもボッタクリである。

ただ、替刃が安すぎると電気シェーバー自体が単純な機械で壊れることがないため新品が売れなくなる。

そこで、各社替刃を高めの値段（本体価格の半分くらい）に設定し、替刃を買い替えようとしたときに、

「え？替刃こんなに高いなら買い替えてもいいじゃん！」

「型落ちセール品と値段同じだ！」

と消費者に思い込ませ替刃のみでなく電気シェーバー丸ごと新調させるのである。

電気シェーバーのビジネスモデルとはそういうものである。

ただ、このビジネスモデルにも迂回策はある。

メーカー純正でない互換品を買うことだ。

メーカー純正品が4000円〜5000円する一方、互換品はその半額で済む。

プリンターのインクと同じ構図だ。

今回、自分はこの互換品を買ったことで失敗した。

ただ、この失敗は「互換品使ったら肌が血まみれになった」といったわかりやすい失敗ではなく、剃り味というフィーリングの世界での失敗である。

それをわかってもらうためにはブラウンというメーカーの特徴を説明しなければならない。

ブラウンはドイツの電気シェーバーメーカーで、たぶん電気シェーバー以外作ってない。（知らんけど）

このブラウンというメーカーの特徴はパナソニックなど他社と比べてタッチが繊細で「剃っても肌がヒリヒリしない」ことだ。

一部深剃り大好き派にとっては剃り感が足りないと言われるくらいに繊細だが、肌がヒリヒリする感覚が大嫌いな私にはブラウン以外に代替品はない。

先日、例のごとく替刃が駄目になったのでため息を漏らしつつ新品のシェーバーをネットで探していた。

すると、「互換品」という言葉が目に入った。

値段も安く、評価も悪くない。

もし、互換品が使えるものだったら今後の髭剃り代をコストダウンできるため、失敗を覚悟してその互換品をポチった。

翌日には届き、早速使ってみた。

超剃れるのであった。

なんなら切れ味でいえば純正品より良い。

しかし、その分肌がヒリヒリした。

昔一度使ったパナソニックのシェーバーを思い出した。

ブラウンの剃り味が物足りない人にとってはこれの方が良いのではないか？と思えるくらい。

でももうこれブラウンじゃないじゃん！

俺の好きなブラウンは互換品には無かった。

見た目は同じ。

なのに剃り味が全然違う。

その日は在宅勤務だったこともあり、中学の授業で使っていた古い工具箱を物置から引っ張り出してノギスを取り出して各寸法を測ってみた。

xyz方向、大まかな寸法は純正品と変わらない。

なのにここまで剃り味が変わるのか。

ブラウンは替刃と本体の間の細かい寸法、肌に当たった時の替刃の凹み、替刃の穴のテーパー等をきめ細かく調整してあの優しい剃り味を実現していたのだろう。

肌がヒリヒリする感覚が苦手な私としては、そのエンジニアリングを賞賛したい。

この失敗を元に、替刃とはきめ細かいエンジニアリングの賜物であり、代替できない製品を提供することで価値を高めるビジネスの基本を再認識することができたとともに、

このビジネスモデルふざけんなやと叫びつつ（実際は叫んでない）互換品の替刃とお古のシェーバーをゴミ箱にぶち込んでセールで替刃と同じくらいの価格になっていた新品のシェーバーをポチったのであった。

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2025-03-28

■はてな EV 戦国史 2016-2025

はてなのみんな！今日も闘争楽しんでるかい？

今日は君たちに闘争の火種を提供しに来たんだ！

思う存分闘争してくれ！

2016年

トヨタを嘲笑うテスラの強気「水素社会など来ない」 - 日本経済新聞

b.hatena.ne.jp/entry/s/www.nikkei.com/article/DGXMZO96105360U6A110C1000000/

2018年

トヨタの向こうを張ったTeslaの赤字が止まらない

b.hatena.ne.jp/entry/s/www.gizmodo .jp/2018/05/tesla-62.html

”テスラ破綻” とエープリルフールの冗談投資家「笑えず」 | NHKニュース

b.hatena.ne.jp/entry/s/www3.nhk.or.jp/news/html/20180403/k10011388861000.html

2019年

ぺろぺろ on Twitter: "中国で一番びっくりしたことは、電池交換式のEVがすでに走ってること（北京汽車 EU快换版）。それもタクシーとしてばんばん走ってる。写真のようなスタンドでリフトアップされて車体の裏の電池が交換される。わずか３分。そしてこの事実が日本… t.co/cqFpoN ISvP"